【职场万金油】项目管理ABC

Project Management（项目管理）是项很有技术含量的活。那怎样的金刚钻才能揽得下这项技术活呢？几个简单朴实的建议值得一听。

Create a project folder （创建一个项目文件夹） 项目文件夹里有你的来往信件、会议记录、报价单和所有属于应该被记录和储存的项目文件。当你需要查阅一个问题时，这是个有用的工具，而且当你在总结项目时，这是非常有用的。 Identify project objectives（确定项目目标） 清晰、明确地确定你的项目目标。跟着这个做，你应该可以找到好的队员来帮助你达到目标。确保你找到有必要技能和知识的人来帮助你的项目。 Create a time plan （建立一个时间表） 时间表可以追踪到你队员和实际项目的进度。概述包括： What needs to be done（什么是需要做的）; Who is assigned to do it（谁被分配做这件事）; Clearly states the deadline （清楚的表明截止日期）。 Effective communication（有效的沟通） 项目中最重要的因素之一是有效地和每个参与者沟通。明确执行的沟通计划是必要的；它能确保已建立的沟通线路允许有问题的队员能越早报告问题越好。 Plan B（备用计划） 即使是最好的计划也会被意料不到的问题所妨碍。如有可能的话，你应该拥有一个事件应急计划以防你的项目会被扔掉其时间线。